Кому как, а мне нравятся некоторые салаты из линейки готовых салатов "Самое время" белорусской фирмы "Санта Бремор". Продают их в супермаркетах "Шериф". Вкусно, удобно. Маленькая расфасовка, как раз на раз.
Недавно смотрю, цена на них поднялась. Так, на копейки. Я бы и внимания не обратил, но на одном из моих салатов появилась яркая такая, броская реклама о том, что вот, мол, за ту же цену, но больший вес. Было 130 гр., стало теперь 150 гр., значит, на 15% больше. 20 гр. бесплатно – и восклицательный знак.
Но 130 граммов (я помню, потому что чуть ли не каждый день покупаю) стоили 6 руб. 20 коп, а вот которые 20 гр. бесплатно, стоят уже 6 руб. 50 коп. То есть как раз на те же 15% дороже.
Как-то мне неприятно стало. Ну, что же вы, думаю себе, делаете (это я про "Шериф")? Вам белорусы отпустили за ту же цену упаковку большего веса, хотели людей порадовать, а вы взяли и сделали наценку на больший вес. И положили себе в карман. Хорошо хоть не в два раза, а тютелька-в-тютельку – 15%.
Как будто плюнули.
Но что вы думаете. Прихожу на следующий день в "Шериф". Смотрю, а цена на салаты вернулась старая. Тот же "Белорусский с печенью и грибами" снова стал стоить 6 руб. 20 коп. А вес – 150 гр. 20 гр. бесплатно. Как и заявляли белорусы в своей рекламе.
Я не думаю, что кто-то стал гнать волну за те тридцать копеек, жаловаться на "Шериф" в Правительство, чтобы произошли такие изменения. Это смешно.
А вот что серьезно. И очень серьезно. Значит, в самой системе "Шерифа" (я не знаю где, как) настроен какой-то механизм, который позволяет вовремя, быстро видеть такие ошибки и исправлять их. Более того, не увлечься возможностью подзаработать. А если такие люди случайно в системе появляются (а раз цена подскочила, значит, появляются такие люди – это жизнь) так вот не дать этим людям сбить мозги другим работникам. И есть генеральная линия – и она не линия жлобства, не набивание бездонных карманов.
"Шериф" в нашем городе, как и во многих других городах ПМР, монополист. И ему ничего не мешало назначить цену такую, какую бы они захотели, хоть по 10 руб. И никто бы им ничего не сказал, и никакой конкурент им бы не помешал держать такую цену. И никто их не понуждал исправлять случайную копеечную ошибку (возможно, такая случайность и произошла с ценой). И бог не видел, и Президент не знал, и шелкоперы проклятые никогда бы не раскопали. Но в "Шерифе" эту ошибку нашли и исправили. Потому что у них такая позиция, у них такой уровень. Они профессионалы высокого уровня. И для них причастность к такому уровню сама по себе и тяжелый труд и высокая награда, воспринимаемые как норма, присущая тому классу, в котором они себя ощущают.
То, что называется высокий класс. И этот высокий уровень не выставочный, не разовый. Он воспроизводится, не девальвируясь, годами, десятками лет.
Для этого высокого класса копейки так же важны, как и сотни миллионов рублей.
В связи с этим я вспомнил одно место из воспоминаний Генри Форда-старшего, где он описывает, что во время изготовления автомобиля его передают по разным этапам (цехам) производства с определением его себестоимости на каждом этапе передачи. Казалось бы, чего там учитывать, это же внутренняя себестоимость, она тысячу раз еще изменится. Возьми все чохом и посчитай конечную себестоимость. Нет, считают внутреннюю, промежуточную себестоимость. Я был просто убит, когда узнал, с какой точностью выводятся эти промежуточные суммы. С точностью до одной десятитысячной доллара (!)
Точность. Внимание целому, не упуская мельчайших деталей. Все это показатели высокого класса системы. И такая система у нас в ПМР есть. Снимаю шляпу перед "Шерифом".
Зачем я об этом пишу? Пару дней назад столкнулся в близкой мне сфере информационных проблем с фактом, говорящем о невысоком уровне нынешнго управления информационной системой ПМР. Стали, например, у нас регулировать доступ пользователей к ресурсам государственных информационных агентств. В частности, ИА "Новости Приднестровья" . Вот здесь все описано. Сегодня смотрю, ограничения сняли. Материал, о котором шла речь, стал доступен.
Ура? Нет, не ура. Если "Шериф" исправил ошибку, которая не стала достоянием общества и потому не требовала от него ни перед кем отчитываться в своих действиях, то информационную ошибку довольно активно обсуждали и в соцсетях, и на сайте ПМРФ. Она стала фактом общественного мнения. Звучали разные оценки, предположения. Кто-то сказал, что такой статьи на ИА "Новости Приднестровья" не было вообще. При таких обстоятельствах просто по-тихому исправить ошибку – мало. Стоило бы объяснить, почему она произошла. Может быть, там какая-то простая причина, не стоящая выеденного яйца. И обобщения не имеют под собой никаких оснований.
В публикации ведь было несколько вопросов. Они были вполне адресными. И не копеечными. И профессионально было бы ответить на эти вопросы. А не уклоняться.
Вообще, это все элементарные требования к работе государственной системы, которая занимается информационной политикой. И вообще, к любой системе управления. Ошибки тоже надо уметь правильно исправлять, как ни странно.
Будем надеяться, что это происходит, потому что у нас пока не создано еще этой классной информационной системы. Что у нас еще идет переходный период, и класс системы еще появится и закрепится.
Хотя это странно. При наличии в одном и том же государстве системы "Шерифа", не уступающей мировому уровню управления. Почему же методы, которые блестяще работают в "Шерифе", раз за разом проваливаются, когда бывшие "шерифовцы" становятся у рычагов управления государством?
Лев ЛЕОНОВ.
отзывов (3)
y пишет:
14 Мар 2017
Зачёт аффтара на лизоблудство и преданное подмахивание, принят.
Аноним пишет:
15 Мар 2017
Этого лилипута подвели к глыбе проблем, а он увидел только, что на глыбу можно по-собачьи пописать.
Мои версии последнего "почему?" статьи: почему методы, которые работают в "Шерифе", раз за разом проваливаются, когда бывшие "шерифовцы" становятся у рычагов управления государством?
1. Кадровый голод. Сегодняшнее Приднестровье не в состоянии выставить две классных команды управленцев – для "Шерифа" и для государства. Нет людей. Лилипутов полно.
2. Искажения от масштаба. Масштабы государственных задач значительно превышают маштабы задач "Шерифа". Система управления "Шерифа", примененная для управления государством, не справляется с таким количественным набором задач.
3. Новое качество новых задач. Задачи государственного управления не только количественно, но, главное, качественно отличаются от задач управления "Шерифом". У государства есть задачи, которые перед "Ширифом" вообще не стоят. Наглядный пример – та самая информационно-пропагандистская сфера, о которой идет речь в последних статьях Леонова. Ну не ставит перед собой "Шериф" таких информационно- пропагандистских задач и не умеет их решать. А когда приходится, "Шериф" просто заваливает проблему деньгами, по сути ее не решая. Уже сколько лет бьют "Шериф" за его детские болезни, относящися ко времени становления, которое имело совершенно иной статус, чем сегодняшнее. Это как критиковать солдата за то, что он в детстве писал в штаны, и на том основании снижать его сегодняшний боевой рейтинг. Вешают на "Шериф" всех собак специфического времени девяностых годов. Шериф все это безответно глотает, глотает и глотает. Хотя молчание и глотание наносит колоссальный урон имиджу и перспективам "Шерифа", в том числе, и его политическим перспективам, его сегодняшнему бизнесу. А лечится проблема очень просто, но в "Шерифе" этого не знают, потому что никогда решением таких задач не занимались. Отказ президента Красносельского выступить соучредителем государственных СМИ – хрестоматийное проявление "шерифовского" непонимания важности средств массовой информации. Серьезные люди миллиарды бросают, чтобы поставить под контроль СМИ. Красносельский почему-то уверен, что сегодняшняя ситуация ручных СМИ и "единства всех ветвей власти" будет вечной. И что ему не надо будет никогда заботиться о влиянии на общественное мнение, которое реализуется только через СМИ, рычаги управления которыми через учредительство СМИ президент сегодня отдает кому угодно. Быстро забылось, что "шерифовец" Шевчук свое первое поражение потерпел именно в информационной войне уже в 2012 г. . Даже разобщенная оппозиция, даже при ничтожном финансировании, в конечном счете, перестроила общественное мнение и свалила Шевчука.
4. Императивность государственных задач. Система "Шерифа" не знает проблем работы при полном отсутствии выбора, при обязательности решения определенного вида задач. У "Шерифа" всегда есть выбор. У государства часто такой лафы просто нет. Надо платить пенсии в установленном размере, есть у тебя деньги в казне или нет. Надо быть готовым отразить любую агрессию при любой раскладке внутри- и внешнеполитической обстановки. Государству иногда нужно казнить своих собственных детей. И т.д. Это во многом другая среда управления, нежели управление холдингом.
5. Кумовство для государства – смерть. Для бизнеса же кумовство иногда является условием выживания. Известно, что самые крепкие и непотопляемые – семейные предприятия. Один средневековый алхимик на вопрос, что главное для успеха его дела, отвечал: главное – иметь сына. Кумовство и служебный протекционизм входят неотъемлемой частью во всякий бизнес и даже привествуется там, но распространенные на государство приводят к ужасным последствиям. Это мы все видели на примере Шевчука, к сожалению, видим и на примере первых кадровых шагов Красносельского.
ИИ пишет:
19 Мар 2017
Пока не появятся внятные приоритеты деятельности новой власти такая вакханалия в информационном поле будет процветать. Нет задач – нечего освещать, да и некому, по большому счету. Хотя второе заметнее первого, начинать все-равно нужно с головы. Процесс реального вступления в должность нового президента несколько затянулся.