Никогда еще в СМИ Приднестровья не появлялось такого убийственного материала.  Автор его предпочел остаться неизвестным, зная повадки нынешней шевчуковской власти. Однако по  фактам, по глубине анализа, по знакомству с материалом в исторической ретроспективе, можно с уверенностью судить  -  автор не случайный для ММЗ человек. Это не записки "отодвинутого в сторону" новым руководством республики и ММЗ. За каждым словом – боль за всех нас, за все Преднестровье, тревога за его будущее.

Этот текст опубликован уже в двух газетах ПМР, официально зарегистрированных СМИ. Впервые ПМРФ дает ему широкую дорогу в интернете для читателей России, для читателей всего мира.  Мы не хотим выносить наш позор на весь мир, мы просто стремимся к тому, чтобы никто уже не заблуждался в преступной сущности  нынешней приднестровской властной группировки, жить которой осталась всего полгода, но она может еще успеть оставить после себя в Приднестровье одни руины.

Я специально указываю на то, что статья уже опубликована в двух официально зарегистрированных газетах ПМР. В соответствии с действующим законодательством это является основанием для принятия мер правоохранительными органами по фактам преступлений, изложенных в данной статье после соответствующей проверки этих фактов.  Никакого дополнительного заявления в адрес прокурора А. Дели при этом не требуется. В случае если прокурор снова отмолчится, или будет ждать каких-то особых заявлений,  у всех нас появляется достаточно оснований ставить вопрос о немедленной отставке прокурора.  Верховному Совету ПМР в связи с чрезвычайной важностью поднятых в статье вопросов стоило бы  пригласить президента Е. Шевчука на расширенное заседание ВС ПМР (с участием представителей местных Советов, других заинтересованных органов и организаций, пусть даже оно будет закрытым) для объяснения ситуации, сложившейся на ММЗ, и роли президента Е. Шевчука во всех этих событиях.

Редактор.

В середине восьмидесятых прошлого столетия в Молдавии в рекордные сроки был построен и сдан в эксплуатацию металлургический мини-завод по переработке лома.

Для «виноградной Пальмиры» это событие стало экстраординарным. Поэтому на эпитеты не скупились: завод называли «первенцем черной металлургии в аграрной республике», с гордостью подчеркивали, что ММЗ – первый, отечественный опыт в электросталеплавильной металлургии. И откровенно хвастались тем, что сумели обойти иностранцев, строивших в Жлобине такой же завод по западной технологии и «под ключ».

В общем и целом, сенсация удалась, но за кулисами праздника остались нюансы, которые уже через 2 месяца безуспешных попыток эксплуатации нового оборудования поставили перед «отцами» советской металлургии извечный вопрос: быть или быть этому заводу вообще?

А уж они понимали, о чем речь, поскольку лучше всех были осведомлены, как именно выглядит «обратная сторона медали» рыбницкого ММЗ.

К этому времени уже стало очевидно – MHЛЗ (машина непрерывного литья заготовки) без реконструкции просто не способна работать. Иными словами, тот самый «первый отечественный опыт» оказался неудачным. Кроме того, строительный цикл в Рыбнице, включая и монтаж оборудования, велся фактически вслепую, так как проектные работы безнадежно запаздывали и выполнялись параллельно со строительством, а окончательно завершились лишь тогда, когда первая очередь законченного строительством металлургического комплекса уже была введена в строй. Это привело к многочисленным несогласованностям в технологической цепочке, без устранения которых о стабильной работе можно было только мечтать.

Естественно, что в этой ситуации спасение утопающих стало делом рук самих утопающих, то есть, рыбницких металлургов. встав на свои рабочие места, они очень быстро убедились в том, что новенький производственный комплекс скорее мертв, чем жив. И с этим надо что-то делать.

Завод напоминал собой нелепого «гадкого утенка», неспособного даже самостоятельно встать

А, тем временем, на просторах СНГ уже набирала ход так называемая горбачевская «перестройка», которая грозила разрывом не только отраслевых, а всех вертикальных связей, что для рыбницкого «детеныша», появившегося на свет в непризнанном Приднестровье, было смерти подобно. Последовавший затем развал Союза, провозглашение независимости Приднестровья, экономические блокады и короткая, но кровопролитная война Молдовы против собственного народа в 1992 году – очень весомые факторы, каждый из которых был способен уничтожить не только это отдельное предприятие, а само Приднестровье в целом.

Но «гадкий утенок» выжил! И не просто выжил, а через два десятка лет непрерывных реконструкций стоимостью в 300 000.000 долларов, которые заводчане зарабатывали сами, превратился в красивого, белого лебедя, символ веры и надежды рыбницких металлургов, отдавших ему все, что у них было – знания, бессонный, напряженный труд и энергию своих сердец.

Они поставили его «на крыло», и гордая, благородная птица подняла их к вершинам мировой славы. Подняла именно тогда, когда мировую металлургическую отрасль поразил глубокий кризис 1997 года: цены на металлопрокат снизились до 120 долларов США за тонну, а 150 предприятий отрасли в признанных государствах с более устойчивой экономикой просто обанкротились…

Однако, рыбницкие металлурги выдержали и этот удар!

За короткий срок Молдавский металлургический завод стал визитной карточкой непризнанного Приднестровья. Но самый существенный вклад это молодое предприятие внесло в экономику республики, практически, в одиночку, не позволив задушить молодое государство блокадами. и этим обеспечив ее экономическую устойчивость. К счастью приднестровцев успешный менеджмент завода обеспечивал стабильную работу ММЗ при любых неблагоприятных условиях. И это, в буквальном смысле слова, вливало живительные силы в обескровленную экономику государства заработали простаивающие энергоблоки Днестровской ГРЭС Удельный вес стали и проката в промышленном производстве республики достиг 30-35%. Завод стал крупнейшим поставщиком валюты в непризнанное государство, его доля в экспортной составляющей республики 70%.

Поставки сырьевых и комплектующих материалов, отгрузка готовой продукции более, чем на 90% загрузила мощности северной части Приднестровской железной дороги. Так, всего лишь одно успешное предприятие в самое трудное время стало локомотивом для всего народно-хозяйственного комплекса молодого государства.

А для Рыбницы ММЗ стал просто незаменимым прежде всего, за счет завода была обеспечена занятость самих металлургов и рабочих смежных организаций.

В разные времена эта цифра варьировала, но четверть века не опускалась ниже 5-6 тысяч рабочих мест. В целом, вместе с семьями, завод приносил стабильный доход для 16-17 тысяч человек, или каждому четвертому жителю города и района.

Оставив лавры градообразующего предприятия своим старшим промышленным собратьям, – сахарному, насосному заводам и РЦШК, – этот молодой крепыш взял на себя миссию бюджетоформирующего предприятия, отчисляя в бюджет города до 70% налоговых выплат. Произошло это в самые трудные времена, когда из трех десятков рыбницких предприятий в рабочем строю оставались лишь единицы.

Забегая вперед, следует отметить, что целых 30 лет Молдавский металлургический завод, подобно Атланту, не снимал со своих плеч эту нелегкую ношу.

В конце девяностых о рыбницком заводе заговорили в мире. С удивлением, с восторгом, называя его «новым экономическим чудом» и осыпая наградами мирового уровня. На ММЗ потянулись делегации из бывшего Союза и зарубежных стран за уникальным опытом, его специалисты стали остро востребованы во многих странах мира. Однако, сами металлурги сформулировали главную составляющую своего головокружительного успеха коротким, многозначным термином human factor.

То есть, «человеческий фактор». Применительно к заводу, – это максимально возможное влияние персонала на функционирование оборудования, оценка пределов и повышение его возможностей в процессе эксплуатации. Это когда каждый работник, (каждый!) знает, что будет делать сегодня, завтра и через год. И умеет экономить каждую копейку и каждую рабочую минуту. И знает, куда будут потрачены заработанные средства, и какой это даст экономический эффект. Когда на заводе каждый слесарь или инженер стре-мится быть полезным, вложить свои знания и опыт в эффективную отдачу оборудования. Запомни, читатель, эту своеобразную формулу успеха металлургов, ставшую залогом непотопляемости предприятия Пройдет не так уж много лет, и найдутся те, кто с невежественным пренебрежением отнесется к этому феномену, закладывая мину замедленного действия под будущее завода Однако, обо всем по порядку.

…Впервые металлурги выиграли бой у неблагоприятных внешних факторов в 1990 году, когда рухнул СССР. Тогда из всех металлургических заводов России и Украины только в Череповце металлурги выдержали страшный удар, но на 45% снизили объемы производства. Остальные заводы утратили еще больше, остановившись на очень длительное время

Но в Рыбнице заранее готовились к такому повороту событий, а потому максимальные потери не превысили 12,5%. Для мини-завода это был очень ощутимый урон, однако, на ММЗ справились с ситуацией, понимая, что самые трудные испытания еще ждут их впереди И готовились к ним. Поэтому мировой кризис в металлургии 1997 года они встретили во всеоружии, добивших беспрецедентного результата – в условиях жесткой экономии и дефицита свободных средств снизили затраты на 1 тонну произведенной стали и проката на 40%. Иначе выжить было просто невозможно.

Запомни и эту цифру, внимательный читатель!

Металлурги шли к этому результату многие годы, просчитывали каждый шаг, экономя каждый заработанный рубль.

1.Динамика изменения количества брака в ЭСПЦ:

1985 год – 14967 тонн стали, 7,27% брака,

1997 год – 6876 тонн стали, 0,85% брака

2.Расход огнеупорных материалов в ЭСПЦ

1985 год – 92,3 кг/т,

1997 год – 17,1 кг/т.

3.Ср. длительность плавки и расход э/ энергии на ДСП-2:

1985 год – 210 мин., 819 кВт/т,

1997 год – 79 мин., 453 кВт/т.

4.Динамика среднего веса плавки на ДСП-2:

1985 год – 89,2 т,

1997 год – 118,8 т.

5. Производство стали в ЭСПЦ:

1985 год -205799 т.

1997 год-669004 т.

За этот же период стойкость сталеразливочных ковшей в ЭСПЦ возросла с 7,7 до 70 плавок!

Только с 1990 по 1997 год расход газа был снижен с 40,5 до 24,3 м. куб. на тонну выплавленной стали, и эта тенденция продолжалась вплоть до конца 2014 года, и составила всего 13,03 м. куб. на тонну!

Не отставали и прокатчики: удельный расход электроэнергии в СПЦ снизился за период с 1985 по 1997 год со 170 до 140 кВт на тонну полученного проката, а расходный коэффициент по металлу соответственно снизился с 1,134 до 1,051 кг/кг. Добились в сортопрокатном цехе и существенного снижения удельного расхода природного газа – с 156,6 до 46 м. куб. на тонну проката Доля брака снизилась с 2,32% в 1985 году до 0,40% в 1997 году. А доля продукции второго сорта за этот же период – с 0,43% до 0,022%. С вводом в 1997 году второй технологической линии прокатчики вдвое увеличили свою проектную производительность, достигнув уровня производства в 900.000 тонн проката в год.

Самоотверженно боролись на заводе и за снижение затрат, связанных с перевалкой металлопроката в морском порту Одессы. Так, только в 1999 году экономия составила 1.003 041 доллар США.

Добившись получения 40% скидки на перевозке лома и металлопроката по железной дороге Молдовы, рыбницкие металлурги сэкономили в 1999 году 2.923.750, 02 долл. США .Работа с руководством железной дороги Украины позволила за этот же период сохранить на заводе еще 814.813,91 доллара США.

Таким образом, напряженно работая по всем направлениям, металлурги обеспечили в 1993 году ввод в работу установки «ковш-печь», в 1997 году – системы «Данарк» на ДСП-2. В 1998 году, (после вывода из работы ДСП-1 и МНЛЗ-1), ЭСПЦ начал работать одной технологической линией Это позволило сэкономить 15,5 долларов на каждой тонне выплавленной стали, причем, только на эксплуатационных затратах!

В 2005 году рыбницкие металлурги достигли производительности в I миллион 12 тысяч 643 тонны стали, втрое перекрыв проектную мощность электродуговой печи.

А в следующем году на 35,6 тысяч тонн превысили и этот показатель, выплавив 1.048.243 тонны качественной, востребованной стали.

Такого мировая металлургия еще не знала!

 Казалось бы, такие уникальные возможности рыбницких металлургов должны были вызывать не только профессиональный интерес у зарубежных коллег, а прежде всего цениться в самом Приднестровье, использоваться в качестве примера другими промышленными предприятиями республики. По крайней мере, беречь это предприятие надо было изо всех сил.

Увы! Пройдет всего лишь 10 лет, и ММЗ, неожиданно для очень многих в республике, в том числе и самих металлургов, будет передан под государственное управление. Сделано это будет президентом и правительством в обстановке максимальной секретности, без согласования с Верховным Советом и в ситуации, когда экономика республики сама находилась в критическом состоянии.

…Это случится 30 января 2015 года, в день. Новость, о которой уже неделю ходили упорные слухи прямо со сцены огласил президент республики Е.Шевчук. Видимо, он рассчитывал на громкие аплодисменты, но металлурги встретили это сообщение гробовым молчанием Как минимум, по двум причинам.

Прежде всего, это означало, что с завода уйдет команда известного российского бизнесмена Алишера Усманова, а с ней металлурги проработали целых 10 лет, повторили рекордные производственные показатели, пережили жесточайшую рецессию экономического кризиса 2008 года. Насколько это было возможно, завод продолжал работать, постепенно преодолевая последствия кризиса. Теперь же должна была уйти команда профессиональных менеджеров, отвечавших за хозяйственно-экономическую деятельность ММЗ, соблюдавшая важный принцип «главное достояние завода – его трудовой коллектив» и обеспечивавшая этот принцип даже в убыток собственнику завода.

Как всегда, переживали в эти минуты металлурги не за себя. Прежде всего, их волновало будущее родного завода. И то, как собирается справляться с обеспечением предприятия государство, экономика которого переживала далеко не лучшие времена

Этот главный вопрос сверлил мозг, как минимум, каждого третьего работника завода. Именно столько на тот момент оставалось в коллективе тех, кто прошел с заводом его трудный путь.

Безусловно, новость испортила праздник металлургам, но и неожиданной ее назвать было нельзя. Чего-то подобного они уже давно и с тревогой ожидали. Ведь после того, как президент и правительство приняли волюнтаристское решение о повышении стоимости газа для предприятий на 67%, ничего хорошего для своего завода металлурги уже не ждали.

Кстати, это решение принималось руководством республики без согласования с Верховным Советом ПМР, и даже вопреки его призывам не делать этого.

И сегодня надо отдавать себе отчет, что решение было не просто ошибкой президента, это был вызов, граничащий с непростительной глупостью, оно откровенно провоцировало другую сторону на ответные действия. Судите сами, непризнанное государство, выживающее только благодаря бесплатному российскому газу, вдруг решило ударить по дающей руке крупнейшего инвестора России, близкого к высшему руководству России, для которого и так содержание ММЗ было больше социальным, чем экономически рентабельным проектом.

Так или иначе, но именно этот демарш руководства республики нарушил хрупкую устойчивость металлургического завода.

Какова была конечная цель действий руководства республики, покажет дальнейшее развитие событий. Не являются ли действия нашей предприимчивой власти всего лишь элементом давно задуманной многоходовки по переводу государственного предприятия в «одни руки».

Ну, а для экономики государства демарш власти тут же обернулся невосполнимыми потерями: ММЗ простоял в 2013 году 6 месяцев, соответственно, упали объемы произ-водства электроэнергии и на Днестровской ГРЭС, крупнейшем налогоплательщике Приднестровья Соответственно, городские бюджеты тут же запросили кредиты, поскольку средств перестало хватать даже на выплаты по социально значимым статьям. Вот после таких тяжелых последствий безответственного решения власти, уход.ил из Приднестровья самый состоятельный из инвесторов России. Уходил достойно, без лишних слов.

На прощанье А.Усманов безвозмездно передал 10 миллионов долларов на реконструкцию Рыбницкой поликлиники и закупку дорогостоящего медицинского оборудования, закупил для Рыбницы три современные машины «Скорой помощи». И позаботился о завтрашнем дне самого завода. На складах и счетах ММЗ «Металлоинвест» оставил еще 17,5 миллионов долларов своему преемнику в виде оборотных средств. Этих средств, практически, хватало для нормальной работы ММЗ.

..Назначение генеральным директором ММЗ Ю А Мельника, сделанное Е.Шевчуком, еще оставляло металлургам хоть какие-то надежды.

Ведь Ю Мельник – металлург, работал заместителем коммерческого директора завода, занимался поставками металлолома. а это было одно из самых ответственных направлений. Но, – главное, – он очень хорошо знал специфику завода, особенности его управлением и понимал, как надо работать с коллективом и какую огромную роль именно коллектив играет в судьбе самого завода.

Но, видимо, президент Е.Шевчук не был бы самим собой, если бы вдруг изменил своим порочным принципам, совершенно неприемлемым на этом высоком государ-ственном посту.

Поэтому, не прошло и 10 дней, а в актовом зале ММЗ президент уже лично представлял другого генерального директора, доселе никому неизвестного Талгата Байтазиева, который очень скоро стал называть себя «обыкновенный кризис-менеджер и друг президента Е.Шевчука».

Металлурги не поленились и полистали в интернете весьма небогатую информацию о варяге, доставшемся им в качестве нового директора.

И, мягко говоря, оторопели: новый генеральный, выросший в степях Казахстана, «поднял» свой бизнес в суровые девяностые. Благодаря связям, в качестве наемного менеджера руководил Атырауским НПЗ, одним из трех крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в Казахстане

Однако, когда предприятием заинтересовались компетентные органы, он покинул родные степи, и оказался в Грузии. Правда, генеральным директором Батумского порта и нефтяного терминала Т. Байтазиев отработал недолго, поскольку в начале 2015 года правоохранительные органы и там обнаружили финансовые нарушения.

А вот нового генерального директора обнаружить уже не смогли

Как известно, к этому времени он появился уже в Приднестровье.

Типичные закономерности в его «карьерном росте» наталкивают на мысль, что там, где появляется Т. Байтазиев, вначале появляется кризис, а потом и компетентные органы И, с этой точки зрения, Т Байтазиева следует воспринимать, как менеджера по кризисам, и никак не иначе Тем не менее, новоиспеченный директор на одной из первых встреч с коллективом завода уверенно заявил, что к концу текущего 2015 года ММЗ не только перекроет 4 миллиона долларов убытков, якобы, доставшихся ему от прежнего руководства, но и закончит его с прибылью.

Кстати сказать, и он, и президент Е. Шевчук неоднократно и публично заявляли. что никого на заводе сокращать не будут, сохранится и зарплата.

Однако, первые же управленческие решения директора продемонстрировали всю несостоятельность озвученных и им, и президентом обещаний

Практически сразу Т Байтазиев на 30% снизил выплаты всем ИТР и специалистам завода, труд которых и так оплачивался в размере 70% от установленных окладов. В целом, после его «реформ» заработная плата коллектива уменьшилась на 2 474 000 долларов США, а с завода в течение года были уволены 299 человек, среди которых, в первую очередь, оказались опытные специалисты и рабочие, способные принести пользу даже теперь, когда достигли пенсионного возраста.

Государственные СМИ этот факт просто обошли молчанием, но зато на все лады смаковали, что «в пределах 5-7% повышены зарплаты персоналу основного производства ММЗ» Работники пера и микрофона с профессиональным умением опустили в своих репортажах такие «мелочи», как лишение доплат за совмещение, за расширение зон обслуживания и т.д на производстве с интенсивными условиями труда.

Две встречи актива с руководством завода, на которых люди пытались обоснованно объяснить свое несогласие с изменением условий и оплаты их труда, закончились ничем Правда, некоторым работникам после этого пришлось уволиться, а остальные стали менее разговорчивы.

Так коллективу, с которым прежнее руководство завода всегда советовалось и вместе решало важные для них вопросы, впервые в их истории дали понять ваше мнение на заводе отныне никого не интересует …

Дальше – больше. Не спрашивая ни у кого согласия, в нарушение законодательства, весь коллектив завода в принудительном порядке перевели на обслуживание в рыбницкий филиал банка «Ипотечный» на менее удобных для них условиях

Там же оказались и счета самого ММЗ. Таким образом, и по сей день доход от обслуживания государственного завода и счетов самого многочисленного коллектива республики не пополняет скудную государственную казну, но очень эффективно укрепляет финансовое положение частного банка, который, – разумеется, абсолютно случайно, – оказался собственностью того же Т. Байтазиева.

С приходом команды Т. Байтазиева сменился на заводе и руководящий состав без объяснения причин уволился технический директор А.Савьюк, который досконально знал все производство, и только в этой должности успешно отработал 14 лет. Оказались не востребованы на заводе опыт и знания директора по сбыту В.Кримеца, директора по экономике И Фрейдкина, главного бухгалтера О Воеводина, директора по экономической безопасности А Степанова, начальника финансового отдела С. Додул. Между тем, это специалисты с многолетней практикой работы на заводе, способные находить решения, прежде всего, в кризисных условиях и не раз уже доказавшие это на деле. Но это никак не смутило генерального директора, он привел на завод свою «команду» управленцев Впрочем, не только свою, вернее, не совсем свою, потому что в его, Байтазиева «команде», числился только его заместитель по коммерческой части – Сеймур Ахундзада. А остальные оказались людьми, приближенными к президенту Е Шевчуку.

Так. директором по финансам стала А. Ткаченко, она работала раньше в команде президента, начальником планово-экономической службы назначена Л. Войновски, родная сестра президента Е Шевчука. Кем и по каким профессиональным признакам формировался этой своеобразный союз, металлургам не объяснили.

Но с момента их появления на заводе, как Божий день, стало ясно – ни «великолепная четверка», ни главный бухгалтер ММЗ, (протеже самой А. Ткаченко периодически наезжающая из Тирасполя), до марта 2015 года не имели к металлургии ни малейшего отношения. И этот факт тоже достоин того, чтобы читатель обратил на него свое внимание

Однако, править заводом эти «кадры» взялись настолько самоуверенно, что через несколько месяцев для них оказались излишними знания и опыт технического директора завода В. Деревянченко. Выдержав на этой должности всего лишь несколько месяцев, он ушел с завода Между тем, для новой «команды» он оставался в производственной сфере «последним из могикан», отработавшим на заводе и в руководстве техническим отделом десятки лет.

После этого металлургам преподнесли наглядный урок, что отныне на заводе назначения на ответственные должности делаются не по профессиональным качествам. а по принципу личной преданности. И, чем выше статус назначения, тем весомее размер единовременных щедрых вознаграждений нового руководства завода.

По-новому, своеобразно, построил свою работу и сам генеральный директор.

По-новому, своеобразно, построил свою работу и сам генеральный директор.

Прежде всего, из его кабинета убрали офисную мебель и огромный стол, за которым проводились ежедневные директорские совещания А зачем они нужны? Ведь новый директор такие совещания проводить перестал.

Даже еженедельные встречи со специалистами завода в формате «очный рапорт» теперь проводятся от случая к случаю, по свистку, то есть, по директорскому желанию. В результате коллектив, десятилетиями привыкший работать, как единый организм, твердо знать свою задачу и заранее готовится к перспективным планам завода, теперь разобщен и деморализован Люди не чувствуют поддержки друг друга, и даже стараются лишний раз не общаться на работе. Ведь в канун 2016 года директор преподнес им своеобразный «новогодний подарок», проинформировав заводской актив, что располагает аудиозаписями разговоров на производственных участках с критикой в его адрес и в адрес его «команды»

Новый генеральный не особо «парится» и над документами, которые всегда у руководства занимали значительное время Этот «работает» с телефоном, который не выпускает из рук, сидя на низкой, и белой, как снег, кожаной мебели за столиком с фруктами.

И еще одна особенность новых веяний на заводе отныне все, что на нем происходит, остается внутри заводского периметра Теперь ММЗ государственный, здесь правит бал друг президента и его, президента, личные «кадры». А. посему, все, что имеет хоть малейшее отношение к ММЗ. мгновенно оказалось скрытым под плотным покрыва лом секретности. Это весьма специфическая, но излюбленная президентом форма управления государственными делами. Ну и что из того, что по Конституции он обязан отчитываться перед народом за все свои действия?

Ну. а государственные СМИ и телевидение в течение 2015 года регулярно наведывались на завод, и исправно «кормили» народ Приднестровья бодренькими репортажами о невиданных успехах «кризис-менеджера» Т. Байтазиева и новых, уникальных «кадров», которые сумел-таки на приднестровских просторах отыскать наш неутомимый президент Е.Шевчук..

В общем, в начале картина получалась достаточно идеальная на завод косяком пошли вагоны с металлоломом, а с завода вереницей тянулись большегрузы с товарной продукцией.

В городах республики, особенно в период предвыборной кампании депутатов Верховного Совета, словно грибы после дождя, появлялись магазины «Ветеран», открытые за средства ММЗ.

Правда, к концу того же 2015 года победные реляции государственных СМИ потихоньку сошли на «нет», уменьшилась и толкотня у заводских проходных В пустом отделении комплексной переработки лома привычно гуляли сквозняки, и только сорто-прокатный цех буквально распирало от заготовки Правда, произвели ее еще в 2015 году, а переработать планируют уже в этом, до конца марта

Безусловно, эти «мелочи» в репортажи не попадали, руководство давало интервью и уверяло, что «в Багдаде все спокойно». А рыбничанам так хотелось верить в лучшее!

Тем более, что еще в ноябре прошлого года, видимо, в предвыборной эйфории, кандидат в депутаты ВС ПМР финансовый директор ММЗ А. Ткаченко, с пафосом рассказывала об успехах завода, заявляя и о личных «достижениях» Оказывается, именно она, А. Ткаченко, всего лишь «за месяц наладила всю работу финансово-экономического блока завода, и сейчас ММЗ работает без убытков».

Ну, выборы она, конечно, проиграла, но информация пенсионерам запомнилась, – если ММЗ работает, значит, и мы будем с пенсией и зарплатами!

Однако, розовый сон растаял, как дым, как только правительству республики был направлен запрос депутатов ВС ПМР от Рыбницы В Кравчука и А Сафонова, встревоженных ситуацией с простоем завода, отсутствием данных о финансово-экономической деятельности государственного предприятия и тем, что новое руководство завода стало отправлять металлургов в неоплачиваемые отпуска Ведь такого на ММЗ до сих пор не было.

Стандартный, казалось бы, запрос, произвел эффект разорвавшейся бомбы

В государственных СМИ началась самая настоящая истерика – «руки прочь от ММЗ!», «Депутаты ВС ПМР дискредитируют руководство республики и хотят остановить завод!» Ну, и так далее.

Но «переплюнули» всех, конечно же, хоржанисты. Это такой новый вид ассимилировавшихся приднестровских коммунистов. Сразу же необходимо подчеркнуть, что эти особи абсолютно ничего общего не имеют с настоящими коммунистами и их вечными идеалами, которые очень многим по душе. Потому что в процессе своей ассимиляции хоржанисты утратили такие идеалы, как равенство, братство, защита интересов трудящихся, отстаивание их прав на зарплату и пенсии. Они теперь их не защищают, потому что усвоили субкультуру другой группы, очень близкой к нашей нынешней власти. А та, в свою очередь, непреодолимо далека от интересов всего простого приднестровского народа.

Так вот, сделав свой, не самый достойный выбор, такие люди в Приднестровье становятся хоржанистами Почему хоржанистами? Потому что главный и самый крупный рупор у них – бывший коммунист О. Хоржан.

Хоржанисты пошли дальше всех Смешав в одну кучу праведное и грешное, мягкое и круглое, настращав народ перспективой «что будет, если продажные депутаты остановят завод», они в идеологическом угаре даже не обратили внимания на суть депутатского запроса Между тем, депутаты именно поэтому официально обратились к правительству, что ММЗ стоит, металлурги отправлены в отпуска без оплаты, а о перспективах его работы в 2016 году руководство завода молчит!

Впрочем, в своей публикации (еженедельник с пафосным названием «Правда Приднестровья», №9 (486)), хоржанисты выдают свою истинную цель, ради чего и стали нагнетать истерию в обществе И она легко уложилась в 5 строчек газетной колонки, в самом конце пространной, безответственной и достаточно безграмотной статьи. А суть ее в том, что хоржанисты страшно боятся – не дай Бог, в декабре 2016 года в президентском кресле окажется «не свой человек», то есть, не действующий президент! И тогда праздник на их улице закончится.

Поэтому и потащили свой пасквиль по городам и селам Приднестровья. Тираж, конечно, указали весьма скромный, всего 3000 экземпляров. Его, особенно бесплатно, можно раздать всего за 2 часа в любой базарный день. Однако, газетка «засветилась» везде Значит, и тут. паразиты, дурят народ! Ну, конечно, а как ту самую правду скажешь, как ответишь, если ушлый народ спросит, «а где это вы столько денег взяли, чтобы газетками по всему Приднестровью разбрасываться?»

Однако, испугались депутатского запроса не только хоржанисты. эти просто добросовестно отработали заказ своего «спонсора».

По-настоящему испугалась исполнительная власть и руководство завода.

Это проявилось в последовавших за депутатским запросом действиях.

Перечислим их.  Прежде всего, в начале февраля по вопросу ММЗ в срочном порядке собирается заседание правительства, на котором выступил не Т Байтазиев. который «находился в отпуске», а его заместитель С Ахундзада.

И тут вдруг выяснилось, что ММЗ отработал 2015 год вовсе не с прибылью, как было публично обещано «кризис-менеджером» Т. Байтазиевым. а с убытками свыше 14 миллионов долларов!

С Ахундзада, ни разу не смутившись, буквально «на голубом глазу», заявил, что, – если государство не окажет заводу безвозмездную помощь в 15-20 миллионов долларов, – то он не начнет работать. Ведь предприятие теперь государственное, ему теперь и париться с трудностями завода!

Достаточно сильно ошарашенным такой новостью приднестровцам особенно понра- вилось это «15-20» в словах заместителя директора ММЗ Ведь речь шла о миллионах, а из СМИ они уже убедились, какие нешуточные баталии развернулись между правитепьством и парламентом по поводу того, как заткнуть огромную, более, чем в миллиард, дыру дефицита принимаемого на 2016 год республиканского бюджета…

Впрочем, через время на ММЗ поостыли. и на следующей встрече с правительством уже запросили не помощь, а кредит. Но твердо округлили цифру до 20 миллионов долларов.

Но это было еще не все действо со стороны власти.

16 февраля в срочном порядке в Рыбнице была созвана внеочередная сессия горрайсовета, на которой обсуждалась сложившаяся ситуация на ММЗ Однако, депутаты не задавали вопросы, подобные тем. что изложили правительству В Кравчук и А Сафонов в своем запросе Напротив, они обвинили авторов в некомпетентности и попытке «пропирариться на проблемах завода». Ну. а заодно, покрутив носом, дали «добро» местной администрации на получение 10-милионного зарплатного кредита. Ведь денег в бюджете нет. потому что ММЗ стоит Любопытный нюанс, позволив себе обсуждать действия депутатов – законодателей, в местном Совете даже не посчитали нужным проинформировать их. что такая сессия стоится. Не то что просто взять и пригласить их на сессию, да в глаза спросить, что же это вы. такие сякие, «воду мутите» Сразу же после этой сессии группа из 15 депутатов вообще обратилась к Верховному Совету с гневным призывом «ограничить критику в адрес руководства ММЗ до оглашения результатов проверки инициированной депутатским запросом». Не трудно догадаться, что это были депутаты именно Молдавского металлургического завода…

В завершение триады действий, руководство республики организовало выездное заседание так называемого наблюдательного Совета по ММЗ.

Его организация уже четко продемонстрировала, что депутатов Верховного Совета там не ждут, более того, авторов нашумевшего запроса и не поставили в известность об этом событии, и не пригласили к участию. Но зато после государственные СМИ снова публично обвинили их в том. что «приглашали, но депутаты не пришли».

Такое открытое шельмование народных избранников недопустимо в принципе, и уж, тем более, на государственном уровне Но именно это обстоятельство наглядно доказывает, что организовано оно не случайно. И правительство, и «команда» Т. Байтазиева выигрывают время, мешая организовать полноценную проверку государственного предприятия.

Именно поэтому очевидно, что хозяйственно-экономическая деятельность завода должна быть подвергнута проверке Счетной палатой в срочном порядке. И в этой работе должны принимать участие и депутаты Верховного Совета.

Ну, а на самом заводе началось лихорадочное движение была организована попытка наладить вывоз продукции в район Варницы, на спорную между Приднестровьем и Молдовой территорию Но потом «Команда» отказалась от этой затеи, якобы, нет возможности разгрузки подьемными механизмами.

Выезжали «специалисты» завода и в прилегающие к Украине села, но тоже не срослось…

Как расценивать эти действия? С каких пор на ММЗ не оказалось места для складирования заготовки или готовой продукции. которая, как известно, на морозе не замерзает и под дождем не гниет? И что это было? Попытка скрыть не учтенную продукцию? Очевидно, что однозначный ответ без тщательной проверки финансово-хозяйственной деятельности завода, получить не удастся.

Однако, март уже заканчивается, а комиссия, на создании которой настаивали депутаты В. Кравчук и А. Сафонов, до сих пор не создана.

Тем временем, с ММЗ, начиная со второй половины февраля, наблюдается интенсивный вывоз готовой продукции А приднестровцам остается довольствоваться только публичными заверениями не генерального директора Т. Байтазиева, который редко появляется теперь в Приднестровье, а Аурелии Ткаченко, финансового директора ММЗ, о прекрасных, просто героических результатах, достигнутых «командой» Т. Байтазиева и Е. Шевчука. Однако, отчет «О финансово-хозяйственной деятельности и достигнутых результатах работы ОАО ММЗ в 2015 году в сравнении с работой завода в 2014 году», подготовленный этой новоявленной звездой на экономическом небосклоне, не выдерживает никакой критики, и даже в таком виде наглядно демонстрирует полную несостоятельность его разработчиков, а также множество несоответствий факту заявленных показателей.

Есть и еще один очень щепетильный момент, который настораживает Дело в том. что после появления депутатского запроса на внешнем сайте завода появился этот самый отчет, в котором был и «Анализ балансового отчета о совокупном доходе ОАО «ММЗ» в сравнении 2015 и 2014 годов Правда, «повисел» Отчет на сайте всего 15 минут А потом появился уже без этого балансового отчета .

Так вот. Анализ показывал, что на заводе в 2015 году была получена прибыль более 23 000.000 долларов! Каким образом ее сформировали, знают только на ММЗ Впрочем, как и то, по какой причине так быстро убрали от любопытных глаз. А это уже не просто ошибка, это манипуляции, которые на языке специалистов по таким «кувырканиям» называются конкретно – «экономическое преступление».

Мало того, в Отчете есть очень существенные несоответствия по нескольким статьям. А сам он вызывает у специалистов очень много сомнений, и «с ушами», как говорится, выдает некомпетентность и несостоятельность «команды», управлявшей в отчетный период хозяйственно-экономическим комплексом ММЗ. Размывая усилия государственных СМИ, которые весь прошлый год старательно создавали сим управленческим «кадрам» такой привпекательный антураж.

О чем конкретно речь?

Вот всего несколько моментов Отчета, которые ставят под сомнение способность «команды» эффективно управлять государственным предприятием

Итак, в Отчете подчеркивается:

1. Главное достижение года – «рекордное» за 6 лет производство стали (430 000 т, или на 24,8% больше, чем в 2014 году).

Основание увеличения производства стали – снижение с/стоимости 1 т. стали. Несоответствие финансовый результат года определяется не по объемам производства стапи, а по отгрузке готовой продукции, за которую платят деньги.

Так в металлургии не работают ММЗ до 2015 года работал строго по заказам, чтобы не нести необоснованные убытки, то есть, сколько произвел продукции – столько и продал Это правила элементарной экономики, понятной даже школьнику.

Поэтому 112 000 т не заказного проката обернулись примерно в 26 ООО 000$ «замороженных» оборотных средств. Создание таких запасов при «падающем рынке» – самый неэффективный способ управления оборотными средствами

Вот по какой причине в феврале 2016 г. «команда» завода заявила об остром дефиците оборотных средств. Вывод полная несостоятельность управленческого решения.

2. Наличие во 2-м полугодии неснижаемого запаса лома (до 90 000 т.)

Возражение При ежемесячном снижении цен на лом (II полугодие 2015 г.) создание таких запасов – неэффективное управление оборотными средствами

Такие большие запасы формируются не при «падающем», а «растущем» рынке!

Вывод грубейшее управленческое нарушение

Как достижение преподносится улучшение оптимизации работы ДСП. Несоответствие: Сам по себе это – положительный фактор, но одновременное значительное снижение постоянных расходов за счет уменьшения ремонтов, отсутствие затрат на закупку запчастей, материалов и необходимых услуг – путь к авариям и несчастным случаям Работа по фактической потребности с нарушением предусмотренных норм на современном, высоко-технологическом оборудовании ММЗ – это даже не прошлый, позапрошлый век.

Вывод преступное управленческое решение, чреватое аварийным выводом оборудования из строя, возможным несчастным случаям и крупнейшим технологическим авариям.

3.Как достижение преподносится снижение начисленной амортизации (на 6,7 млн. долл. по сравнению с 2014 годом).

Несоответствие: цифра не обусловлена значительным снижением объемов производства (прокат меньше на 18%, но зато производство стали – больше на 25%!). Следовательно, цифра – результат манипулирования В любом случае, в современной экономике принято анализировать доходность без учета амортизации Тем более, что затраты на капвложения минимальны (всего полмиллиона долл.). А вот эта цифра очень тревожная снижение затрат на капитальные ремонты, переоснащение – путь к скорейшему износу. оборудования, выходу из строя, авариям. Вывод: преступное управленческое решение

4. Как достижение преподносится снижение общеадминистративных расходов на 5,2 млн. долл за 2015 год.

Несоответствие, прежде всего, это результат снижения фонда оплаты труда, затрат на ремонты и амортизации. Такое снижение сопряжено с ухудшением условий работ.ы, рисками аварийности и т.д. Поэтому однозначно оправданными их считать нельзя Снижение коммерческих расходов считать экономией нельзя, достаточно изменить условия отгрузки, например, «со склада завода». Это не экономический результат.

Вывод: манипуляция с целью улучшить показатели по экономии средств.

5 Разница в цене на лом и на готовую продукцию, как объяснение убытков завода.

Несоответствие, согласно Отчету, в декабре 2015 г. разница составляла 92 долл./тн. И это было в тренде мировых цен, то есть, таковыми были реальные условия мирового рынка.

Однако, если бы такое соотношение действительно имело место быть, то не покрывались бы даже переменные затраты на переработку лома в готовую продукцию!

Следовательно, мировая металлургия должна была остановиться (принцип элементарной экономики).

Вывод: сомнение в прозрачности и корректности цен, по которым завод закупал лом и продавал свою продукцию. Вопрос, где формируется прибыль – на заводе или за его пределами. Формирование стоимости скрывается.

Если формирование закупочных цен на сырье и материалы, а также на сбыт готовой продукции скрывается от персонала завода и даже от правительства республики – это не ошибка, а экономическое преступление на государственном предприятии.

Показатель прибыли (без учета амортизации и процентов по кредитам), а именно он в мировой экономике определяет эффективность работы предприятия, – согласно Отчету, на заводе – отрицательный. Оценивается ориентировочно в 15 миллионов долларов. Это косвенно свидетельствует о прямом оттоке оборотных средств. Простыми словами, вывод финансовых средств по «серым схемам».

В то же время, следуя этому же сравнительному Отчету, в 2014 году, при работе прежней администрации завода, этот показатель был положительным.

Даже таки образом  эффективность управления заводом  в 2015 году  следует оценивать отрицательно.

В целом Отчет довольно  поверхностный и однобокий.

А по некоторым позициям  его составители просто не компетентны, и даже не способны приукрасить действительность, как это умеют делать хорошие экономисты.

Многие из представленных данных требуют проверок и уточнения.

Отдельная «песня» Отчета – снижение «командой» себестоимости продукции почти на 40%.

Комментировать чужие безграмотные манипуляции с цифрами – дело неблагодарное и бессмысленное Достаточно в начале этой публикации подробно, в цифрах, увидеть, как именно профессионалы ММЗ годами шли к подобному результату. Поэтому о них писали книги и снимали фильмы Ну, а авторами «рекорда ММЗ- 2015» должны заняться не журналисты, а компетентные органы.

И еще об одной особенности Отчета. В нем совершенно не отражена ситуация по состоянию оборотных средств завода. Однако, именно о них говорило руководство в феврале на заседании правительства!

Закономерный вопрос, так для чего же «команда» ММЗ просит 20 миллионов у нищего государства? Они нужны заводу, чтобы запустить производство?

Или они нужны самой «команде»? Но это, разумеется, абсолютно разные вещи!

Но, если государственное предприятие контролируется ежедекадно, ежемесячно, квартально и т.д. государственными структурами, тогда под каким углом рассматривать действо, имевшее место на заседании правительства по ситуации на ММЗ?

Если руководство завода не было готово к такому разговору и пришло «с пустыми руками», без соответствующих расчетов, чтобы просто попросить денег, то это слишком упрощенный повод собирать экстренное заседание правительства.

Похоже на то, что перед народом Приднестровья посредством телекамер просто разыграли «пустышку», изображая государственное участие в том, что происходит на ММЗ. Ведь к этому моменту в правительстве уже должны были видеть всю тяжесть экономического состояния ММЗ, и были обязаны корректировать ситуацию по ходу ее развития. Так участвует ли, на самом деле, государство в управлении ММЗ? И допустимы ли такие манипуляции уже на государственном уровне? Вопросы до сих пор остаются без ответов

Есть и еще более существенный вопрос, почему в Отчете отсутствует информация о судьбе кредита в 140 000.000. долларов, которые привезли Т. Байбазиев, Е..Шевчук и Н.Штански из ОАЭ?

И где, в конце концов, бизнес-план ММЗ на 2016 год, о котором спрашивали в своем запросе депутаты Верховного Совета?

Его отсутствие – крайне некомпетентный подход менеджмента к управлению ММЗ. Чем сложнее обстоятельства, тем больше должно разрабатываться вариантов бизнес-плана, учитывающего все риски внешнего и внутреннего характера. Без такого расширенного бизнес-плана, особенно в условиях мирового кризиса в металлургической отрасли, управлять сложнейшим и все еще современным комплексом оборудования, каким является ММЗ, просто невозможно!

А отсюда следующий вопрос, а собирается ли вообще «команда» работать после 31 марта, когда из склада будет вывезена последняя продукция, произведенная умелыми руками рыбницких металлургов?

И если эта «команда» не в состоянии управлять заводом, то для каких целей она пришла на завод?

Шила, как известно, в мешке не утаишь.

Как власть ни старалась в 2015 году, а роль фирмы-прокладки «ЭнергоКапитал», продающей электроэнергию в Молдову, все-таки, выплыла наружу. Не государственные, а молдавские СМИ дали более богатую информацию о ее роли в жизни двух соседних государств. Однако, в республике о ее роли в экономике государства – молчок.

Более того, после перехода ММЗ в государственную собственность, подобная  фирма-прокладка появилась и в его судьбе.  Ранее фирма "Тирасмет"  занималась закупками лома. Имела эксклюзивные , то есть монопольные права. Это значит, что сама определяла цены при скупке лома для своей оффшорной кампании и не имела конкурентов. Теперь же эта фирма, зарегистрированная в Тирасполе, и продает металлолом и покупает продукцию завода.

Монополия – всегда питательная почва для появления коррупционной составляющей

Несомненно, присутствует она и на ММЗ, косвенно это подтверждается путанностью и сомнительностью в объективности данных того же пресловутого Отчета о финансовой деятельности ММЗ в 2015 году.

Дело только во времени, когда покрывало секретности с ММЗ будет скинуто объективной проверкой

Но в зарубежных СМИ об этом уже говорят открыто:

«Власти Приднестровья обязали работать крупнейшие предприятия Приднестровья в металлургии и электроэнергетике через фирмы-прокладки. Это оффшорные компании, которые собирают сливки с приднестровской экономики на закрытых счетах. Приднестровская оппозиция задаёт вопросы по поводу фирм-прокладок, но власти молчат. Руководство ПМР обвиняют в том, что господа набивают себе кубышку, чтобы безбедно встречать старость"

И это не просто слова. За короткий срок Т. Байтазиевым была создана вокруг завода сеть фирм для получения дополнительной, или неучтенной прибыли «Тирасмет», (Тирасполь), «Брик Оил», (ОАЭ) и «Glariozo Advanged Limited», (Кипр).

Всем поставщикам лома, графитирован ных электродов, огнеупоров и добавочных материалов было предложено работать по предоплате с «Glariozo Advanged Limited», (Кипр), а за это цены были снижены на 5-10%

Большая часть поставщиков с такими условиями согласилась.

Рассмотрим работу схемы на примере поставок огнеупоров.

Огнеупоры (Китай) стоят 700 долл./т. Но договор с «Glariozo Advanged Limited», (Кипр) заключается по цене 1400 долл./т. В месяц потребность составляет 350 т.

Итого прибыль составляет 350×700 = 245. 000 долл. США.

Как это становится известно?

Разница между ценами, перемноженная на тоннаж, и показывает неучтенную прибыль.

Аналогичная схема работает и при продаже продукции завода.

Договор с фирмой-посредником в обязательном порядке содержит реквизиты конечного покупателя. К примеру, ММЗ продает прокат «Брик Оил», а тот – в свою очередь – румынскому поставщику. Разница в ценах легко позволяет подсчитать дополнительную, официально неучтенную прибыль. Так, в январе 2016 г. стоимость тонны металлопродукции была озвучена на уровне 275 долларов А для поставщиков она уже составила 290 долларов за тонну.

Такая же картина и по закупке металлолома.

Еще раз необходимо подчеркнуть – речь идет не о частном предприятии, а о государственном!

В таком случае, почему молчит президент и правительство?

Впрочем, правительство свое слово уже сказало В феврале, по итогам встречи в рамках наблюдательного Совета на ММЗ. Павел Прокудин, председатель Правительства ПМР. в очередной раз выслушав гордый доклад А.Ткаченко, публично заявил: «То, что сделал менеджмент ММЗ за последний год, это просто образцово-показательно, как нужно работать».

Так как его следует понимать?

И что это? Демонстрация на государственном уровне полного незнания истинного положения вещей на ММЗ?

Или же соглашательство с противозаконной деятельностью менеджмента завода на том же. государственном уровне?

Скорее всего, первое Но сути дела это не меняет!

Более того, наталкивает на мысль, что правительство только формально участвует в управлении государственным предприятием. И эти сомнения даже находят  подтверждение реальными фактами.

Ну, действительно, 112.000 тонн заготовки. произведенной не по заказу, «заморозило» 31 ООО ООО $ оборотных средств и «мертвым» грузом лежало на складе от 3 до 4 месяцев. Прокатывать ее стали только в феврале-марте 2016 г.

И кто за это спросил «команду», и кто за это ответил?

За эти 112.000 тонн заготовки, выплавленных не по заказу на государственном предприятии, уже нужно снимать с работы всю «великолепную четверку», а не позориться, слушая их хвалебные отчеты, в которых они сами не до конца все понимают, явно путая кислое и пресное.

Однако, эти «кадры» блестяще преуспели в организации непрозрачных схем по закупкам сырья и материалов и продаже продукции завода. В таких схемах всегда происходит отмывание денег, и случай с ММЗ не исключение, увы! За 2015 г. и первый квартал 2016 г произошло солидное отмывание средств, включая и проценты по кредитам. При продаже продукции завода, даже по приблизительным подсчетам, Т. Байтазиеву удается получить от 20 до 50$ дополнительной прибыли с каждой тонны. А переработанные с января по апрель порядка 112.000. тонн не заказанной заготовки позволят положить в карман партнеров такую солидную сумму, что в пролете не окажется ни «инвестор», ни его партнеры, допустившие его к такому высокодоходному бизнесу.

Ну а послушное, ручное правительство ищет средства, чтобы помочь государственному предприятию.

А рыбничане, в свою очередь, с тревогой наблюдают, как ежедневно большегрузы идут с сопровождением с завода, колоннами по 10 машин, и преимущественно в темное время суток. И понять людей можно, ведь завод, который 30 лет кормил весь город и район, стоит, металлурги не работают, лом не завозится, а готовая продукция уходит с его складов.

Она уходит с предприятия, которым руководит человек, не имеющий никаких обязательств ни перед государством, ни перед народом. Лицо даже без приднестровского гражданства Просто друг президента Е. Шевчука.

Назначение такого рода «управленцев» говорит само за себя.

Они были нужны для других целей – максимально вывести с завода финансы и с этой задачей «кадры» справились, а власть в республике позволила им это сделать Почему же в этой ситуации молчит президент, гарант Конституции ПМР?

Разве не он принимал решение взять ММЗ под государственное управление?

Разве не он, Евгений Шевчук, уверял металлургов 30 марта 2015 года, что приложит все усилия, чтобы завод работал?

Или отвечать потом будет правительство?

А какое правительство по счету? И такое же, которое так и не ответило за пресловутые «-30%»?

Очевидно, что ситуация на ММЗ требует незамедлительного принятия решений Прежде всего, должен быть снят «гриф секретности» с хозяйственно-экономической деятельности государственного предприятия. И, чем раньше аудит будет проведен, тем менее катастрофичными будут последствия.

Промедление смерти подобно. Причем, не только для самого завода.

По нему, этому белому лебедю Приднестровья, уже выстрелили на поражение

С падением ММЗ падет и Рыбница. И не только она.

В свое время, именно со становлением ММЗ. началось экономическое становление республики, о чем наглядно говорилось в начале этого материала.

С падением ММЗ начнется обратный отсчет, и он будет стремительным.

А значит, выстрел в «белого лебедя» окажется роковым и для всего Приднестровья.